2026年1月6日上午
，南昌高速公司2026年度事情务虚会在三楼聚会室顺遂召开。高速公司、北二绕公司向导班子成员、公司中层副职以上职员及合资公司主要认真人加入；；＞刍嵊啥鲁だ钊偾逯鞒
，集团党委委员、副总司理肖敏华出席聚会。

会上
，各人连系自身事情岗位职责
，多角度、全方位逐一复盘上年度事情效果
，配合剖析研判目今与未来开展面临的时与势、机与危
，审阅目今保存的短板缺乏
，重点围绕科学谋划公司五年开展蓝图、扎实做好2026年开局事情
，举行深入的头脑交流、思绪碰撞和战略钻研。

公司向导班子系统安排年度开展思绪与攻坚使命。一是在战略与营业上谋新突破
，强调以落实“十五五”妄想、推动北二绕项目建设为焦点
，全力拓展路衍经济与养护营业。二是在治理与机制上求真实效
，要求强化妄想执行与数据赋能
，建设细腻化历程评价与审核制度
，让治理真正服务营业、驱动开展。三是在团队文化上凝聚协力
，提倡树立团结相助、敢闯敢拼的作风
，并通过以声誉激励为主的评价系统
，周全提升团队战斗力与归属感。

聚会最后
，肖敏华充分肯定了高速公司2025年取得的效果
，并对2026年高速公司高质量开展举行展望。他强调：：一是在“人”的培育上专心用力。既要树立“一盘棋”的阵势观
，自动补位、相互补台
，也要多换位思索、体贴协作
，筑牢员工“企业与个人共生共荣”的理念
，让继承作为成为全体员工的行动自觉。二是在“事”的推进上求新求效。面临瞬息万变的市场形势
，要敢于突破头脑定势
，自动捕获新兴领域机缘。要在资产盘活、降本增效、立异营业等模式上多动头脑
，在拓宽营收渠道上多想步伐
，做优存量、扩大增量
，力争在重点事情中打造特色亮点
，让各项营业干出实效、闯出新路。三是在“物”的包管上落细落实。以目的为导向
，健全完善事情推进的步伐包管
，让各项使命有路径、有抓手；；；织牢制度包管的笼子
，让日常运转有章可循、有据可依；；；建设激励制度
，让多劳者有奔头；；；要绷紧清廉包管这根弦
，为公司高质量开展保驾护航。